Фото: stockcake.com. Как строительная отрасль может преодолеть дефицит менеджеров
В России количество вакансий менеджеров в строительной отрасли выросло как минимум на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наблюдается нехватка менеджеров из-за возросшей нагрузки, демографии и трудовой миграции. Сегодня компании готовы не только предоставить ценным сотрудникам высокий доход и социальный пакет, но и возможность получить опционы на акции, а также места в советах директоров.
Согласно октябрьскому исследовательскому отчету Высшей школы экономики «Рынок труда в отдельных отраслях российской экономики: текущая ситуация и фокус ожидаемых изменений», в строительной отрасли наблюдается дефицит более 130 тысяч человек. Эта сфера входит в топ-5 отраслей с наибольшей нехваткой кадров. Ранее в ВШЭ сообщили, что индекс уязвимости работников строительной отрасли оказался самым высоким в экономике - 11,5 при ключевых показателях 7 пунктов и выше. Этот дефицит наблюдается как среди служащих, так и среди тех, кто работает непосредственно на стройках. Разработчики также назвали серьезной проблемой нехватку управленческого персонала.
В рекрутинговой службе SuperJob ИА "Движение.ру" рассказали, что вакансии директоров и менеджеров в сфере "архитектура, дизайн, недвижимость" по России увеличились на 11% по сравнению с прошлым годом. В пятерку наиболее востребованных руководящих должностей в строительной отрасли в октябре 2024 года вошли (в порядке убывания количества вакансий):
● Начальник отдела технологии проектирования (ПТО);
● Управляющий недвижимостью;
● Технический директор;
● Главный инженер проекта;
● Главный энергетик.
Рынок труда перегрет из-за найма работодателей даже в управленческой сфере: конкуренция за кандидатов жесткая на фоне нехватки кадров. Директор по персоналу GloraX Наталья Лешина отметила, среди прочего, появление ранее невообразимого дефицита.
«Мы можем выделить трудности с наймом опытных специалистов по управлению проектами и строительством, проектированию и сметам, а также линейным менеджерам. Наем даже на, казалось бы, рутинные должности в бэк-офисе сейчас может быть сложной задачей. Всего три года назад это все еще было сложно представить себе За последний год компания GloraX выросла в геометрической прогрессии, а рост бизнеса сопровождается активным набором персонала, поэтому у нас всегда есть не менее 100 новых вакансий, но в основном это специалисты в различных областях управления проектами, строительства и дизайна. ", - сказал представитель компании.
Где менеджеры
Дефицит управленческих кадров существует не только непосредственно на стройках, но и на рынке недвижимости в целом. Валерия Малышева, генеральный директор АО «Ленстройтрест», отметила, что дефицит менеджеров также наблюдается у девелоперов, агентств недвижимости, брокеров и других отраслей. Нынешний дефицит вызван четырьмя ключевыми факторами»:
● Демографический разрыв в первой половине 1990-х годов;
● Перевод менеджеров в другие страны и в новые регионы России, где ведется активное строительство;
● Мобилизация кадров в рамках СВО;
● Менеджеры уходят в другие смежные отрасли: дорожное строительство, ВПК, инвестиционные проекты.
«Труднее всего найти опытных специалистов в области проектирования и управления строительством. Это связано с высокой конкуренцией на рынке труда и недостаточным количеством специалистов. Больше всего не хватает компетенций – опыта использования современных технологий и знания действующих стандартов строительства. ТОЧНО рассказала Ирина Ананьева, руководитель отдела обучения группы компаний.
При этом разработчики заметили, что среди еще имеющихся менеджеров много неопытных и некомпетентных. Эксперты говорят, что менеджеров от исполнителей отличает то, что они не боятся брать на себя ответственность и рассматривают проекты в глобальном контексте.
«Стратегическое планирование необходимо на руководящих уровнях и требует высококвалифицированных экспертов, готовых управлять изменениями с соответствующим уровнем стратегического видения, основанного на опыте, полученном внутри компании, с учетом разработок и лучших практик в смежных отраслях», — объясняет Виктория Кучеренко, Директор по персоналу и организационному развитию BMS Development Group.
В то же время брокерские учреждения отметили, что менеджеры с необходимыми способностями активно выходят в другие области и направляются за границу в более теплый климат для запуска новых проектов.
«Они задались целью покорить ОАЭ, Турцию, страны Юго-Восточной Азии... И как только человек растет профессионально и дает результаты: крупные сделки и большие комиссионные чеки, его сразу же ищут различные застройщики, агентство элитной недвижимости Sesegar. Об этом в интервью ИА «Движение.ру» рассказала Ирина Жарова-Райт, управляющий партнер и президент AREA.
Виктор Садыгов, владелец агентства элитной недвижимости Nika Estate, отметил, что еще одной причиной нехватки менеджеров в отрасли является увеличение емкости рынка недвижимости и расширение бизнеса. Рост числа менеджеров просто не поспевает за темпами развития компании.
«В нашем случае все осложняется наличием международной сети офисов: мы постоянно открываем новые офисы, недавно мы открыли офисы в Кейптауне, Таиланде, Саудовской Аравии… Открытие офисов – это всегда подбор персонала менеджер, подумайте об открытии... Рынок у нас узкий, всех звезд узнают с первого взгляда, поэтому, увы, специалистов часто обходят вниманием. Приходится постоянно совершенствовать систему мотивации", - пояснил Виктор Садыгов.
Повышение зарплат не поможет
Ожидается, что предлагаемые зарплаты начнут увеличиваться по мере обострения кадровой нехватки. В результате, по данным SuperJob, зарплаты менеджеров ПОО в секторе гражданского строительства выросли на 25% в годовом исчислении. В результате средняя (медиана) зарплата в этой отрасли составляет 200 000 руб. Максимум в месяц – 400 000 руб помесячно. При этом работодатель также обеспечивает:
● Технический директор – до 500 000 рублей в месяц;
● Управляющий недвижимостью – до 400 000 руб;
● Главный электрик – до 300 000 руб;
● Главный инженер – до 800 000 руб.
Однако даже такие высокие зарплаты не всегда помогают справиться с нехваткой кадров. Ранее представители рынка рассказали «Движению.ру», что стараются комплексно подходить к подбору и мотивации сотрудников. При поиске менеджеров компании также рассчитывают не только на высокие зарплаты.
«Помимо конкурентоспособной зарплаты, компании теперь предлагают разнообразные социальные пакеты – от добровольного медицинского страхования до скидок на продукцию, гибких условий труда.Обратите внимание: Запотевает пластиковое окно: причины и способы устранения.
Когда работодатели инвестируют в развитие своих сотрудников и предоставляют им возможности для реализации планов и идей, это становится преимущество», — поделилась с «Движением.ру» Екатерина Киреева, директор по персоналу компании «Самолет Страна».
Стоит отметить, что гонка заработной платы за обеспечение лояльности сотрудников и снижение текучести не может быть бесконечной. Кроме того, Минстрой России недавно рассказал в своем отчете о результатах опроса студентов 60 архитектурных вузов. Многие не называют уровень заработной платы одним из главных приоритетов в своей работе: для будущих руководителей гораздо важнее высокая культура труда, безопасность и комфортные условия на рабочем месте.
«Разработчики сосредотачиваются на создании прозрачной корпоративной культуры, которая включает в себя ценности, значения и модели повседневного поведения. Это помогает построить доверие, открытую культуру и общую позитивную рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют себя важными и ценными. Разработчики также должны учитывать форму рабочее пространство, чтобы сделать его интересным, доступным и современным, а также разработать долгосрочную систему мотивации, в которой для топ-менеджеров запланированы дополнительные отличительные черты и привилегии, такие как опционы, партнерство и участие в совете директоров», — уточнил Кучеренко.
В то же время неопределенность относительно будущего отрасли предполагает, что текущие тенденции могут измениться. Участники Всероссийской строительной конференции «Созидание» прогнозируют спад строительства многоквартирных домов. Ожидается, что к концу года введенная площадь квартир достигнет 43,3 миллиона квадратных метров квадратных метров, что на 16,2% меньше с 51,7 миллиона квадратных метров в 2023 году. Ввод новых проектов следовал аналогичной тенденции: 56,3 млн кв.м квадратных метров, что на 4,5% меньше, чем в прошлом году (59 миллионов квадратных метров). Если эта динамика сохранится или даже усилится, эксперты полагают, что специалисты по спросу, включая менеджеров, высвободятся и выйдут на рынок.
Чаще всего речь идет о совершенствовании, а не о поиске
Представители строительной отрасли реагируют на дефицит не только набором, но и обучением собственных кадров. Более того, все больше компаний теперь полагаются на собственные резервы талантов.
«В последние два года компании стали уделять больше внимания найму существующих сотрудников на руководящие должности. Так, если к 2022 году 36% строительных компаний назначали на руководящие должности внутренних кандидатов, а 25% — внешних экспертов, то сейчас эти цифры составили 44% и. 11% соответственно», — отметили в SuperJob.
Использование собственных ресурсов позволяет компании оставаться на шаг впереди и вообще избегать нехватки специалистов. Александра Ульянова, директор по персоналу и инфраструктуре девелопера «Доминанта», рассказала «Движению.ру», что непрерывное обучение рядового персонала позволяет нам не беспокоиться о нехватке кадров.
«У нас нет недостатка в менеджерах в строительстве, потому что мы инициативны и давно развиваем собственных специалистов – молодых, умных, мотивированных, вкладывая средства в их развитие и обучение… Подбор персонала тоже существует, но в меньшем объеме – что дает стратегические преимущества и обеспечивает доступ к лучшим экспертам», — сказала она.
Екатерина Киреева подтверждает, что эффективнее развивать менеджеров внутри компании. Это связано с тем, что каждый разработчик «уникален и имеет свою ДНК», поэтому людям в системе требуется меньше времени на понимание работы и адаптацию, не говоря уже о том, что сами сотрудники знакомы с компанией. Но и этот метод имеет свои особенности.
«На мой взгляд, рост внутри компании наиболее эффективен, но только в том случае, если он не требует изменений в нынешней управленческой команде и модели. Мы часто рассматриваем кросс-функциональных кандидатов из других отраслей. Этот уникальный опыт помогает построить прочный фундамент для строительства. Индустрия привносит новые идеи и возможности», — сказала она.
Жарова-Райт подтверждает тот факт, что переход сотрудников в смежные отрасли идет в обе стороны. В настоящее время менеджеры в сфере недвижимости и строительства набираются из смежных отраслей. Например, из Архитектурно-проектного бюро. Кроме того, банковская, гостиничная и консалтинговая отрасли ищут менеджеров в отделы продаж, маркетинга или агентства недвижимости. Отдельно эксперты добавляют, что нехватка менеджеров вынуждает компании на рынке недвижимости доставать «старые блокноты» и активнее переманивать людей у конкурентов.
Чтобы найти кандидатов с нужными навыками, компании теперь используют не только внутренние пулы, HR-сервисы и рекрутинговые службы конкурентов, но и социальные сети, Telegram-каналы, рекомендации и встречи. Искусственный интеллект уже активно используется при подборе персонала: ChatGPT, например, может помочь с логическими запросами (поиском кандидатов по специальным словам-операторам) и быстро рассчитать, подходит ли резюме кандидата для конкретной вакансии.
«Мы также частично используем искусственный интеллект в наших чат-ботах для сотрудников компании. Они помогают новым сотрудникам в период их адаптации или если у кого-либо из сотрудников возникают вопросы по HR-процессам. 40% вопросов, заданных сотрудниками, являются типичными. Люди могут свободно задавать свои вопросы вопросы, а ИИ сам определяет, к какому типу вопросов относится письменный текст, и дает желаемый ответ. У нас также есть модель прогнозирования оттока клиентов, которая позволяет по порядку выявить тех, кто подвергается большему риску увольнения оперативно находить замену или работать по ее удержанию», ООО «Самолет Технологии». Говорит директор по персоналу Анна Донец».
Есть ли помощь государства
В настоящее время российские власти ориентируются в основном на начальный уровень строительной отрасли, начиная со студентов, как указано в разработанной «Концепции подготовки кадров в строительной отрасли, жилищно-коммунальном хозяйстве до 2035 года.
однако государство косвенно пытается помочь решить дефицит в этом сегменте через Центр компетенции образовательной деятельности строительной отрасли Минстроя России и организует на этой основе программы повышения квалификации. Отдельно Минстрой также сослался на июльский приказ ведомства № 447/пр, направленный на подготовку управленческих кадров.
«Компетенции, приобретаемые в ходе обучения, необходимы для выполнения функций главного инженера и главного архитектора на проектах, которые принимают на себя персональную ответственность за качество проектирования и строительства, а также за безопасность при выполнении работ. В настоящее время перечень обучения и направления экспертиза содержит 618 проектов; согласно Приказу № 447/пр добавлено еще 64 проекта.
Рекомендуем прочитать: Кандидаты и зарплаты. Как изменится кадровая ситуация на рынке дверей и окон в 2024 году
Больше интересных статей здесь: Об окнах.
Источник статьи: Как стройотрасль преодолевает дефицит управленцев.